2020年的春天注定是个纷歧样的春天，也是一个特殊的春天，在海内新型冠状病毒防疫取得阶段性的胜利，全民复工复产的大趋势下，外洋的疫情却迎来了新一轮的岑岭。�；邪ㄗ盼Ｏ�，但也酝酿着机缘，威廉希尔实业集团领导一直强调的打造学习型团队，买通晋升渠道的人才大战略此时有了很好的执行契机。外洋项目在此次疫情期间，有了得以休养生息、修炼内功的时机。我们在这段时间里，突破海内与外洋时间空间上面的限制，接纳企业微信语音集会的形式集体学习，放慢脚步，静下心来好好的沉淀、思考，总结复盘，充电学习，明确偏向。这样，在疫情事后，我们将以最饱满的热情与最富足的准备，重新征战商场。

　　公司从2002年开始进军非洲市场，到现在已经走过18个年头。这么多年的闯荡，有结果，也有缺乏；有收获、也有遗憾。我们的外洋商业模式和其他中国企业有较大的差别，“走出去”较早，没有太多成熟的案例可借鉴，我们在摸索中不绝前行，在立异中连续生长。这一路走来，我们总结了一套属于威廉希尔自己的关于非洲地爆发长和外洋运营治理的经验和心得。

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2020年是人才培养的元年，4月9日海内时间15:30，威廉希尔实业“疫”起学习的第一节在线培训课由许总进行讲授，在海内外全体员工看到课程纲要的时候，都能感受到许总的良苦用心。许总作为这十八年非洲市场开拓的加入者和见证者，在课堂上为我们分享了他关于外洋工程、住房现状、非洲文化的深刻理解，也跟各人一起回首了征战非洲市场的精彩瞬间，从“做非洲人买得起的屋子”的看法，到2020年马拉维二期项目的落地实施，每一个理念，每一句话都深深地落在我们的心里。这些会资助我们在以后的事情中，更全面更深刻地思考，把所学结合所用，让我们的事情迈上一个新台阶。

　　接下来海内各部分与外洋项目通力相助，将我们的学习与事情同时开展，两手抓，两手都要硬，扫除新型冠状病毒带来的阴霾，向着2020年的更美好的春天，迈进！

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文章分类：威廉希尔新闻

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